STRATEGI EFISIENSI BIAYA OPERASIONAL PADA UMKM YES LAUNDRY UNTUK MENINGKATKAN KEBERLANJUTAN BISNIS

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia, tetapi menghadapi tantangan besar dalam efisiensi biaya operasional. YES Laundry, sebagai salah satu UMKM di bidang jasa laundry, perlu menerapkan strategi efisiensi biaya agar tetap kompetitif dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi efisiensi biaya operasional yang diterapkan oleh YES Laundry serta dampaknya terhadap keberlanjutan bisnis. Metode yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan teknik wawancara dan observasi langsung kepada pemilik usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa YES Laundry menerapkan berbagai strategi, seperti produksi mandiri deterjen dan pewangi untuk mengurangi biaya bahan baku, pengelolaan penggunaan listrik dan air secara efisien, serta pemanfaatan teknologi pembayaran digital untuk meningkatkan efisiensi transaksi. Meskipun strategi ini berhasil menekan biaya operasional dan meningkatkan profitabilitas, terdapat tantangan seperti peningkatan beban kerja pemilik usaha. Untuk jangka panjang, YES Laundry berencana memperluas skala bisnis dengan menjual produk deterjen dan pewangi hasil produksi sendiri. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi UMKM lain dalam mengelola biaya operasional secara lebih efektif guna meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha.